Прогнозируемые расчеты затрат

Ниже представлена таблица сравнения необходимых затрат по переходу небольшой розничной компании на работу с маркированными товарами. Мы брали в расчет 2 ключевых момента:

1. Компания сидит на патенте (система налогообложения – ПСН)
2. Условный оборот магазина – 30 млн. рублей в год.

Все цифры, указанные в таблице, имеют обоснование. Некоторые нам пришлось заплатить самим, некоторые были взяты из поступивших предложений, некоторые взяты из открытых источников (с дополнительной перепроверкой и сравнением).

Затратная часть указана в двух колонках. Первая содержит значения, которые несет подобная компания без «маркировки», вторая те, которые нужно будет понести в случае, если компания решит перейти на реализацию немаркированных товаров.

Итоговые результаты

• при текущих условиях от условной розничной точки не требуется затрат в моменте и за год она потратит порядка 39 700 рублей.
• для перехода на работу с маркированным товаром придется потратить 165 200 рублей в моменте и заплатить новому сотруднику не менее (?) 360 тысяч рублей по году + страховые взносы (30-40 тысяч рублей в месяц). Очевидными альтернативами новому сотруднику могут быть делегирование задач текущим сотрудникам или возложение их на самого предпринимателя. И мы опять упираемся в локальные бизнес-процессы каждой компании. Там, где денег нет, люди уже загружены задачами по выживанию в конкурентной среде. В тех компаниях, где сотрудники имеют четкий функционал, самым логичным будет – найм на работу отдельного человека, отвечающего полностью за задачи, связанные с поступлением и выбытием маркированного товара. Кроме этого, уже проведенные эксперименты по погрузке/выгрузке маркированных товаров дают двукратное увеличение времени на эти операции, то есть увеличится нагрузка на складской персонал.

Обращаем ваше внимание на то, что эти затраты рассчитаны для скромной компании, с одной розничной точкой, одним складом и одним водителем для доставки. Если компания имеет 2 магазина, то оборудования и затрат требуется больше. Но ведь и эти затраты неполные, так как насколько мы видим по другим товарным группам, те юридические лица, которые участвуют в обороте маркированных товаров, должны изменить налоговый режим, и, как следствие, взять на работу бухгалтера или использовать аутсорс.

Налоговый режим для участников оборота маркированных товаров

Для расчетов ниже была взята для примера та же условная компания на патентной системе налогообложения и с оборотом в 30 млн. рублей в год.

Таким образом видно, что при переходе с патентной системы налогообложения на УСН компания будет вынуждена заплатить от 400 тысяч до 1,6 млн рублей за год, при условии, что ранее затраты ограничивались максимум чуть более 100 тысяч рублей в год за патент на территории Москвы.

Понятно, что патент не единственный спецрежим и не панацея. В данном случае мы хотели лишь показать, как одно изменение влечет последствия, в данном случае, в виде финансовой нагрузки на компанию. 26 ноября 2019 года на сайте ФНС была опубликована информация.

Из материалов "круглого стола" на тему "Государственные меры стимулирования развития малого и среднего предпринимательства как дополнительные источники доходов бюджетов субъектов Российской Федерации" от 12 декабря 2019 года (http://council.gov.ru/):

Задача расчетов, приведенных выше, в том, чтобы показать, что нельзя подходить к анализу затрат только со стороны конкретной кассы или конкретного другого оборудования. Необходимо учитывать затраты комплексно, и не только стоимость, например, конкретного сканера, но и характеристик этого сканера, необходимого программного обеспечения, интеграции с другим оборудованием, износостойкость, стоимость и, конечно, дополнительных затрат в виде, например, изменений налогового режима.